Especificações para os gerentes principais

Livro de deveres do líder principal

Pré-requisitos

• Conversão clara a Jesus Cristo e nascer de novo, ou seja, ser um filho de Deus e um membro do corpo de Cristo.
• Reconhecimento de toda a Bíblia como autoridade para a vida pessoal.
• Os recém-chegados devem ter participado da Jungschar e dos eventos da igreja por pelo menos um ano, se possível.
• Conhecimento da estrutura organizacional da igreja local e da BESJ.
• Ser chamado para o trabalho do grupo de jovens. Ter um show para o trabalho!
• Ter um fardo para as crianças, ser capaz de lidar com crianças e líderes.
• Ter vontade de continuar estudando.
• Ser, no mínimo, maior de idade.
• Ter visão para o ministério de jovens da igreja como um todo.

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Deveres

• Ganhar os jovens para Jesus Cristo e levá-los ao discipulado devocional. Modelar a honestidade autocrítica, a disposição para aprender, a intercessão e o transporte de fardos (Ef 4:1, 2; Gl 6:2, 4).
• Promover o crescimento espiritual da equipe, dando incentivo e correção. (Cuidado pastoral)
• Desenvolver metas anuais com a equipe, em consulta com o chefe do departamento/grupo de aconselhamento.
• Promover a equipe, incentivando-a a assumir responsabilidades, orientando-a e encorajando-a a participar dos cursos de treinamento e desenvolvimento da BESJ. Apresentar os recém-chegados à equipe gradualmente.
• Organizar, liderar ou delegar reuniões de equipe e reuniões/ocasiões de grupo.
• Trabalhar de maneira orientada para o dom, tanto quanto possível.
• Coordenar cronogramas e comunicar-se com a congregação/grupo de aconselhamento/equipe/outros grupos.
• Coordenar os contatos com os pais.
• Visitar ou delegar um líder para as reuniões da equipe de funcionários.
• Consultar o chefe do departamento sobre decisões de grande importância.
• Representar a Jungschar para a congregação e para o mundo exterior, em consulta com o chefe do departamento/grupo de aconselhamento
• Consultar sobre novos membros da equipe, em consulta com o chefe do departamento/círculo de consultores.
• Promover a causa da JS para a comunidade.
• Motivação para a atividade missionária do grupo de jovens.
• Promoção do trabalho Jungschar adequado à idade.
• Trazer novas ideias e impulsos para a equipe, participando de eventos de educação continuada e do fim de semana regional.
• Assegurar a conexão com a BESJ e a região

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Competências

Todas as decisões necessárias para realizar a tarefa e garantir operações ordenadas. Em consulta com o chefe de departamento/comitê consultivo, as seguintes decisões devem ser tomadas:

• Metas anuais
• Início de novas formas evangelísticas, como ministério aberto, etc.
• Questões estruturais - questões de transição (coordenação geral)
• Consulta de novos funcionários e sua instalação
• Exclusão de funcionários
• Datas de ocasiões da JS
• Decisões financeiras que excedam o orçamento da JS
• Decisões de grande importância
• Questões de aposentadoria e sucessão

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Educação continuada

• Participar de pelo menos um curso básico do BESJ
• Deseja-se participar do curso avançado e dos cursos de acampamento.
• Uma contribuição para as despesas pode ser solicitada à liderança da igreja.

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Caminho das informações

• Informar regularmente a pessoa responsável pelo departamento sobre decisões importantes e dificuldades
• Transmitir pedidos de oração aos círculos de oração ou líderes especiais de oração da congregação.
• Comunique os compromissos e o planejamento de longo prazo à equipe de funcionários em tempo hábil.
• Em uma reunião congregacional por ano, dedique de 5 a 10 minutos para fazer uma breve revisão e apresentar as perspectivas, bem como a equipe.

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Dinheiro

• Designar um tesoureiro para a conta separada dos jovens.
• Enviar as contas anuais para a atenção da equipe de liderança e para a reunião congregacional (pode ser delegado).

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Renúncia e substituição

• Se um líder principal desejar passar sua função de responsabilidade a um sucessor, ele deverá anunciar isso ao chefe de departamento/círculo de consultores pelo menos três meses antes de renunciar, sem já ter solicitado ou nomeado um sucessor.
• O sucessor deve poder ser empossado no cargo. Portanto, o líder principal da liderança da igreja propõe uma pessoa adequada em tempo hábil, que é então solicitada após consulta pela liderança da igreja.

Referência da fonte:

Content: Annual focus 1993 "Community", Peter Blaser, Siegfried Nüesch, Martin Bihr, Hansruedi Tanner, Ueli Obrist, Johannes Wallmeroth, Peter Schulthess

Direitos autorais: www.besj.ch

Capa: Clipart cortesia de buch+musik ejw-service gmbh, Stuttgart - www.ejw-buch.de